¿todo es más
o han cambiado las reglas para lograr el éxito?
volátil
Lo que te preocupa como empresario o directivo
Desde la productividad de tu equipo hasta la alineación con tus valores.
Las preocupaciones del liderazgo están cambiando.
Aquí exploraremos cómo lograr el éxito con sentido desde un enfoque coherente y humano.
¿Cómo reduzco las horas perdidas y el absentismo laboral ?
El propósito de una empresa se desalinea por malentendidos, bucles, miedos no verbalizados, enfados enquistados, disputas destructivas, especulaciones, cansancio, estrés,… Este ambiente genera rutinas tóxicas, y dificultad en la comunicación asertiva y en la resolución de conflictos.
Las ganas de ir a trabajar se reducen. Luego es fácil que se incrementen las bajas laborales. Así, gran parte de la energía del equipo se pierde y, con ello, se reduce el efecto sinergia en perjuicio de la productividad. Es vital aprender a transformar esas disputas en debates productivos para recuperar la energía del equipo.
Al final, aunque no se hable de las emociones y se traten de mantener al margen, están y generan el efecto inverso al deseado. Sin lugar a dudas, hablar de emociones en el trabajo es positivo si se le da el lugar adecuado.
¿Cómo mejorar la productividad y el bienestar emocional de mis empleados?
Más horas no es sinónimo de mayor rendimiento laboral ni de efectividad. No es posible con cuerpos cansados o estresados. Cuando los trabajadores están involucrados, se sienten implicados y están felices, están concentrados y sacan partido a sus capacidades. Luego si quieres mejorar la productividad, hazles partícipes de un proyecto con alma.
¿Cómo obtengo mejores resultados del trabajo en equipo?
Para alcanzar lo que buscas, el paso previo es obtener bienestar emocional en los miembros de tu equipo y se alcanza actuando con coherencia. Respetando los valores y lo que dicta el corazón, y estableciendo relaciones de confianza. Así, se mejora la motivación intrínseca, y la salud física y emocional de los trabajadores, incluidas las del equipo directivo.
Apoyamos la transparencia y valoramos a nuestros empleados pero no funciona. ¿Qué más podemos hacer?
Para sortear los desafíos que el mercado acostumbra a plantear, el dinero, los incentivos en nómina y los buenos puestos no son suficientes estímulos para lograr satisfacción laboral.
Por inercia, evitamos la gestión del cambio y nos aferramos a lo ya establecido porque así nos sentimos más seguros. Esta dinámica se rompe cuando te recuerdas por qué quieres decidir de otra manera. Aunque implique transitar caminos desconocidos y dejar de aferrarse al pasado.
Si quieres conseguir que tus trabajadores sientan que forman parte de algo significativo y lograr el éxito con sentido, es preciso tener un propósito transcendente que vaya acorde a tus valores.
Tenemos una visión inspiradora y un buen equipo pero no logramos el éxito deseado. ¿Por qué no avanzamos?
Los actuales modelos de liderazgo fomentan que los trabajadores sean leales. Así, se limitan a hacer lo que se espera de ellos, sin atreverse a hacer lo que verdaderamente harían y que generaría en la empresa un rendimiento laboral muy superior en el largo plazo. Muchas de las dificultades que se atraviesan se generan por lo que no se dijo pero se sintió previamente.
Las jerarquías generan ineficacia, poca agilidad y reducción de la rentabilidad. Demasiados niveles de decisión o una gestión empresarial muy protocolaria dan rigidez. Simplemente requieres de nuevas nociones de liderazgo consciente.
¿Cómo decidir bien para liderar una empresa con sentido y no correr riesgos innecesarios?
Cuando una empresa se convierte en un proyecto con alma, el rendimiento financiero deja de ser una lucha diaria y el dinero se convierte en la consecuencia natural de una organización vital, coherente y eficiente.
¿A cuántas personas pagas para reducir esa sensación de incertidumbre que tienes a la hora de tomar decisiones en lugar de aceptarla y aprender a sacarle partido?
Estadísticas, previsiones, planes, supervisiones,… Son son valiosas para entender el pasado, pero son ineficaces para predecir un mercado que se mueve por dinámicas humanas. Y el error no es la métrica en sí, sino intentar usar la bola de cristal de los datos para suplir la falta de intuición y la conexión humana.
La gestión de la incertidumbre no pide más regulación sino conexión, pasión, transparencia, innovación, coherencia, cooperación, intuición, sensibilidad, empoderamiento, honestidad, integridad y transcendencia.
Cuando actuamos desde la incoherencia, entramos en un laberinto de problemas del que no sabemos salir. Encontramos la salida cuando seguimos nuestra manera de entender el éxito. Ésa que implica que nos conectemos al corazón porque, al final, te das cuenta de que ya no dan buen resultado el resto de salidas.
3 razones fundamentales para elegir mis servicios para directivos o empresarios
Sé de números (de negocios)
Gestionar los estados financieros que te pide el banco es el equivalente corporativo a mirar fotos viejas. Es una radiografía estática de lo que ya pasó, y con el pasado no se paga la nómina del mes que viene.
Ahí es donde entro yo. Mi verdadero valor no es estudiar esos balances aburridos, sino cruzar esos números históricos con lo que está pasando ahora mismo en tu equipo. Claro que uso el pasado para entender la salud de tu empresa, pero no me quedo a vivir en él. Mi foco está en obtener una estrategia viva para tu presente y tu futuro.
Entiendo de gestión de emociones
Mi trabajo no es darte un manual de instrucciones y forzar a la gente a encajar en él. Lo que hago es limpiar el terreno intangible y crear el espacio para que el bienestar y el buen rollo aparezcan solos, de forma orgánica.
Después de moldear la cultura interna, se recarga la energía de las personas para poder surfear cualquier ola.
Al final, se trata de convertir tu empresa en un proyecto con alma, de esos en los que la gente no solo ficha por compromiso, sino porque se siente motivada y parte de algo real.
Estoy familiarizada con los golpes de suerte
La magia de verdad empieza cuando dejas de empujar y alineas la estrategia del negocio con la energía real de tu equipo. Ahí es cuando los resultados fluyen solos. El éxito deja de ser una batalla cuesta arriba todos los días y se convierte, simplemente, en la consecuencia natural de hacer las cosas bien.
¿Por qué SOY lo que buscas?
Yolanda
Traductora de lo Intangible
Pongamos de moda la confianza y la cohesión laboral
En un momento de cambio, todas las piezas de la empresa han de estar engranadas.
¿Qué implica esto?
Cada miembro ha de tener capacidad creativa y seguridad en su espíritu visionario para gestionar las reacciones negativas de los demás ante lo diferente o desconocido.
En el equipo, ha de haber facilidad de contagio de las ideas nuevas y sensación de cohesión a pesar de los conflictos.
Para poner orden al caos, se requiere incrementar la confianza.
Cuesta arriba
Aprendiste
a conseguir tus objetivos a base de esfuerzo y sacrificio pero ahora te supone perderte cosas que te importan
mucho. O quizás te satura no tener vida más allá del trabajo y ésa aparente energía infinita que te caracterizaba se está agotando.
Llegó el momento de poner nuevas reglas para conseguir el éxito con sentido.
De ser perfecto a natural
Quienes se colocan el traje de profesional suelen dejar una parte suya escondida en el armario. Sin integrar todo lo que eres, es difícil sentirte plenamente bien, y esto genera efectos colaterales. En lugar de esforzarte por "ser el mejor", el verdadero reto está en "ser más yo” de puertas para fuera.
Menos mente y más corazón
Tu lado analítico valora todas las opciones y se basa en fórmulas comprobables. Pero lo correcto o la experiencia del pasado ya no es suficiente. Es el corazón el que siente las nuevas reglas y pone sobre la mesa la dirección acertada.
Menos expectativas. Más coherencia y humanidad
Te satura estar siempre apagando fuegos. Muchas personas dependen de lo que haces por ellas, pero no eres una máquina y necesitas reconectar con tu centro. Ocuparte de ti para decidir bien es la estrategia más efectiva para avanzar con coherencia y humanidad.
Los problemas de hoy son el resultado de señales que decidiste ignorar ayer.
La verdadera capacidad de anticipación nace de estar plenamente conectado con la realidad de tu organización hoy. Lo que hoy sientes como un problema inesperado es, en realidad, el resultado de haber ignorado señales que estaban frente a ti.
Dejemos de intentar adivinar el mañana mediante estadísticas basadas en el pasado. Eso es solo una forma de buscar el control. La verdadera eficacia consiste en mirar lo que ocurre ahora mismo, hacerse cargo de la realidad y dejar de postergar lo esencial. Gestionar la empresa no es controlar el destino, sino poner conciencia en lo que sucede hoy pero que, si miramos para otro lado, se convierten en abismos mañana.
La solución rápida pasa por pensar diferente
Sincroniza a tu equipo
Al enfocarte tanto en que se cumplan los números, has dejado de lado la cultura de empresa. Esa cultura que alguna vez representaba lo que aspirabas ser o lo que solía ser en el pasado, pero que ya no refleja cómo es ahora.
Llegó el momento de redescubrir el talento latente o potencial único de cada miembro de tu equipo. Abriendo espacio para las emociones. Tomando decisiones con mayor humanidad.
Dando pasos con el corazón
Para fortalecer la motivación intrínseca
-
El nivel de compromiso
de los trabajadores depende
de lo que sienten.
Para normalizar la creatividad
- Las ideas innovadoras no llegan sin antes gestionar bien los miedos.
Enfócate en conectar con lo que tu equipo destaca; y en cómo construir un espacio de trabajo creativo, resolutivo y con buena salud emocional.
Cómo lo hacemos
Condiciones previas para trabajar juntos
Para que podamos entendernos, es necesario que se den al menos tres de estas cuatro condiciones.
Compromiso con un mundo mejor
Ambas partes tenemos la firme convicción de querer liderar un cambio hacia una sociedad más humana y amorosa.
Apertura al cambio
Reconoces que las dinámicas actuales ya no funcionan y, aunque la inercia de tu propia organización te empuje a mantener el statu quo, sientes la inquietud necesaria para cuestionar tu forma de liderar.
Un impacto mutuo
En un primer encuentro, es necesario que sintamos una resonancia clara. Mi enfoque no es para todos. Requiere una disposición a cuestionar lo establecido y a transitar caminos poco convencionales. Si no salta una chispa de convicción mutua, no podremos construir el proyecto con alma que buscas. En este tipo de transformación estructural, la indiferencia no tiene cabida.
Una mirada disruptiva
Mi enfoque es, por naturaleza, disruptivo frente a las formas tradicionales de liderar. Si buscas un consultor que valide el statu quo o que simplemente rellene formularios, no soy la persona adecuada. Pero si buscas cuestionar la base de tus resultados para construir algo con alma, entonces estamos en la misma sintonía.
¿Te interesa todo esto?
Esta empresa se llama Economía para Bruj@s no por artes adivinatorias, sino porque gestionar una empresa hoy requiere ver esas corrientes de energía, intuición, lealtad y compromiso que los balances tradicionales no registran.
Busco directivos dispuestos a dejar de ser ‘ejecutores de protocolos’ para convertirse en arquitectos de una cultura más humana. Quiero trabajar con quienes sientan, desde el primer momento, que este es el cambio que su organización necesita.
Si hablo de ti, da el siguiente paso para cambiar las reglas que te llevan directo a lograr el éxito que se merece tu empresa desde un enfoque más coherente y humano.
¿Quieres un método de gestión tan sólido como los números que ya manejas?
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